Ny Nørreport – et succesfuldt projekt
Lørdag den 10. januar 2015 blev Nørreport station genåbnet af en tilfreds transportminister Magnu...
Kan man sætte et projekt på formel?
Kan vi sætte et projekt på formel ud fra idéen om, at bare vi kender udgangspunktet, så kan vi f...
Ny Nørreport – et projekt i 4 dimensioner
Planlægningen af renoveringen af Nørreport station har stillet store krav til arkitekter og ingeni...
Projektlederen som forhandlingsleder
Kan man sætte en forhandling på formel? Mange projektledere har prøvet at fungere som forhandling...
Put & Take Søjlen© – en nyskabelse indenfor stressforebyggelse
Hos Grontmij | Carl Bro har en gruppe medarbejdere udviklet en ”Put & Take Søjle”, som fort...
Brug af en samarbejdsmodel giver en markant værdiforøgelse i projektet
Hos den rådgivende virksomhed Sweco (tidligere Carl Bro) har man udviklet en ”Samarbejdsmodel”....
Vi har ”design for alle” på rygmarven
DSB´s designchef Pia Bech Mathiesen (PBM) har ansvaret for hele DSB´s visuelle identitet. I en sam...
Hvordan ser projektlederen sig selv som sælger, og hvilke metoder bruger han
Projektlederen skal sælge sin idé, sit projekt og sig selv internt i virksomheden til ledelsen og ...
Mentorrollen – den moderne mesterlære
Mentorbegrebet stammer fra oldtidens Grækenland, hvor Mentor var rådgiver for Odysseus søn, mens ...
Det virtuelle liv
Hvordan kommer det virtuelle liv til at se ud, hvis man ser på udviklingen i dag. To fremtidsforske...
Skæbnen ler ad sandsynligheder
Et causeri over begrebet risiko og hvordan vi håndterer den i dagligdagen. En risikabel affære Den...
Renoveringen af Københavns Hovedbanegård – Kh 08 projektet
Ved at finde deltagernes ”svulmeknap” er det lykkedes projektchefen for renoveringen at få det ...
Åbenhed er vejen frem i DR BYEN
Det startede med at vi skulle informere om DR´s byggeprojekt. Først da kommunikation skulle være ...
Kaos eller robust plan?
Samtale mellem chefrådgiver Steffen Moe, Carl Bro as og ledelseskonsulent Hans Mikkelsen, Prodevo A...